平谷金海湖2天會議增效團(tuán)
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回顧短短三天的輝縣萬仙山郭亮村團(tuán)建拓展訓(xùn)練,依然記憶猶新。這次郭亮村拓展訓(xùn)練共培訓(xùn)了驛站傳書、垂直打擊、管理金字塔、信任背摔、信任行走、激情節(jié)拍、優(yōu)秀員工自畫像、七巧板和畢業(yè)墻等拓展項(xiàng)目,在這些項(xiàng)目中我們暴露出的一些問題,在現(xiàn)實(shí)工作中是否存在?以及我們有哪些感悟?是每一個參與者都應(yīng)該積極思考的事情。
1.拓展培訓(xùn)項(xiàng)目驛站傳書
在這個團(tuán)建拓展項(xiàng)目中,基本上我們每一個人都是信息的接受者和信息的傳導(dǎo)者,這反映出溝通在一個團(tuán)隊(duì)工作中的重要性。我們既要把得到的信息準(zhǔn)確的理解出來,又要把理解到的信息準(zhǔn)確的傳導(dǎo)出去,在完成一個工作之前,所有的參與者都應(yīng)該統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一方法,這是很有必要的,試想如果大家對要完成的工作都認(rèn)識不一致,對完成工作的方法都不能統(tǒng)一,那么最后完成工作的質(zhì)量及效果就可想而知了。
2.拓展培訓(xùn)項(xiàng)目垂直打擊
這個團(tuán)建拓展項(xiàng)目剛開始時,每個組都是各自為政,等進(jìn)行到一半時,發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)立完成不了,這才想起了要合作,可是合作的意見又沒有得到全部同意,最后的結(jié)果是大家都失敗了。事后總結(jié),大家似乎意識到了,如果不合作,誰也贏不了,但最后還是沒有合作成。問題出在哪里?教練有一名話,說得非常好,就是“我是問題的根源”,我是否放下了自己的小算盤,顧及了團(tuán)隊(duì)的利益?有的時候,團(tuán)隊(duì)也需要一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,在關(guān)鍵時刻,力排眾議,拿出方案,堅(jiān)決執(zhí)行,不能他一句,我一句,最后錯過時機(jī),以失敗告終。
3.拓展培訓(xùn)項(xiàng)目管理金字塔
企業(yè)運(yùn)行不僅要有高層、中層和基層的合理分工,同時還需要這三者之間充分的溝通、協(xié)作,在這個項(xiàng)目中,最大的問題是中層要把高層的指示與要求及時的傳達(dá)下去,同時這三者之間要分工明確,各負(fù)其責(zé),同時要積極地發(fā)揮基層員工的主動性和創(chuàng)造性,否則基層員工就會陷入消極的等待任務(wù)的狀態(tài),高層和中層同時也要把任務(wù)合理的分配下去,使工作能夠更高的效率完成。作為一個基層或中層員工,在日常工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)積極主動的去完成自己的職責(zé),圍繞著公司的目標(biāo),任務(wù)以及要求努力工作,這樣才能給自己更多的機(jī)遇。
4.拓展培訓(xùn)項(xiàng)目信任背摔
這個項(xiàng)目告訴我們團(tuán)隊(duì)之間要互相信任,還要學(xué)會換位思考,如果你不能相信別人,哪么你就很難指望別人相信你;信任是建立在了解的基礎(chǔ)上,并要經(jīng)歷一個從懷疑到信任的過程;充份的信任別人,是我們工作以及行動的基石。這個活動還能鍛煉我們的心理素質(zhì),克服心理恐懼,并要求我們一定要按照規(guī)定去做,才能達(dá)到好的結(jié)果。
5.拓展培訓(xùn)項(xiàng)目信任行走
信任行走講的是非正常情況下的溝通,一項(xiàng)工作從決定指令開始到傳達(dá)指令,執(zhí)行指令結(jié)束,首先所有參與工作的人員一定要在事先充分理解和溝通指令的含義,在執(zhí)行中要不斷的進(jìn)行控制,并及時的修正出現(xiàn)的偏差,在執(zhí)行中一定要嚴(yán)格的執(zhí)行指令,不得隨意的更改。只在充分的信任和溝通,才能更好的完成工作和任務(wù)。
6.拓展培訓(xùn)項(xiàng)目激情節(jié)拍
這個項(xiàng)目中通過大家整齊一致的言語和行動,喊出“我們是最棒的團(tuán)隊(duì)”,來增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,讓我們每個人都融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
7.優(yōu)秀員工自畫像
這個項(xiàng)目中,讓每個小組都描述出優(yōu)秀員工應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。每個組描述的基本上大同小異。說明大家心目中的優(yōu)秀員工基本上是一致的,教練有一名話講的很好,“優(yōu)秀員工自畫像就是一面鏡子,對比之后,我們差距在哪里,已經(jīng)很清楚了,但如果我們不去改正它,哪么差距永遠(yuǎn)就不會減少”,“見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也”只有通過不斷的反省,我們才能不斷的取得進(jìn)步。
8.拓展培訓(xùn)項(xiàng)目七巧板
這個項(xiàng)目我們團(tuán)隊(duì)的得分僅有341分,得分較低,令人非常失望,問題出在:第一,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確,團(tuán)隊(duì)要拿到1000分,事先并不是所有的人都知道;第二,各個組里都有一定的資源,但這些資源并沒在得到統(tǒng)一的分配和共享;第三,管理層的協(xié)調(diào)與決策很關(guān)鍵。所以在一個團(tuán)隊(duì)中,讓每一個成員明白團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)是很有必要的,管理層需要對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,合理有效的使用資源配置??梢?,管理層的領(lǐng)導(dǎo)力是很重要的,在某種程度上可以決定一個團(tuán)隊(duì)的成敗。
9.拓展培訓(xùn)項(xiàng)目畢業(yè)墻
35個人要在規(guī)定的時間,不借助于外力和任何工具,所有的人都必須爬上去,才算成功。這個項(xiàng)目帶給我們的最大收獲就是感動。在最底下甘當(dāng)人梯的,爬上去救人的,最后一個逃生的,在后面喊加油的,無不讓人感動……
如果我們各位同事僅僅只有感悟,只有事后總結(jié),而無其他,那么就很說這次拓展訓(xùn)練就成功了。在我們每位參加拓展訓(xùn)練員工的帽子上都寫有“行勝于言”四個字,這四個字不僅僅只是清華大學(xué)的校訓(xùn),也是我們方興人應(yīng)該遵循的文化理念之一。“行”就是行動,是實(shí)踐;“言”就是說話,是思想,是感悟。“勝”就是概括了這兩者的關(guān)系。換句話說,行動、實(shí)踐要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的重于思想、感悟、理論和言語。這就要求我們不僅僅是在這次拓展訓(xùn)練中的感悟,包括在日常工作及生活當(dāng)中,學(xué)習(xí)或領(lǐng)悟到的正確的思想及理論,一定要在工作當(dāng)中去實(shí)踐,如果只是停留在“言”,而沒有“行”,那么終將一事無成。
如何做到“行勝于言”呢?我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手。第一,要多做實(shí)事,少說空話、廢話,“敏于事而慎于言";第二,千里之行,始于足下,從現(xiàn)在做起,從小事做起,從自身做起,要踏踏實(shí)實(shí),不要好高騖遠(yuǎn),“一屋不掃,何以掃天下?”;第三,做事情要不怕艱難,要持之以恒,要善始善終,說一件事容易,但做成一件事難,“行百里者半九十”;第四,要善于在工作中總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),尤其是失敗的教訓(xùn),要避免重復(fù)的犯錯誤。
最后,祝愿集團(tuán)蓬勃發(fā)展,事業(yè)方興未艾,做大做強(qiáng)!祝愿所有人共同實(shí)現(xiàn)心中愿景!
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