律所這樣做團建，讓團隊更富凝聚力

　　近幾年來，律師行業(yè)正發(fā)生著變化，法律案件更為復(fù)雜、大型，遠非一人之力足以應(yīng)對。行業(yè)發(fā)展趨勢，讓律師們紛紛抱團，開始加入或自行組織團隊，亦有律所開始計劃往一體化發(fā)展。

　　但是，聚人做事，信任的搭建，互相包容合作，往往說易辦難面對團隊分分合合，律所主任、組建者、想找一個氣味相投的加入者，總會嘆一句：我太難了，怎么就是合不來?

　　其實，在團隊建立/變動重組之初，律師之間不了解彼此工作方式，未建立充分信任時，主任或者組織者可以試試這樣去制造一些契機去聚人。而最快提升團隊凝聚力的方式之一就是團建。

　　單純的吃吃喝喝玩玩并不算是真正的團隊建設(shè)，也很難產(chǎn)生聚人的效果。我們需要讓團建產(chǎn)生通力協(xié)作、彼此欣賞、增強信任的效果。

　　真正的律所團隊建設(shè)，本人認為基本需要有以下三大前提：

　　有意識

　　在律師行業(yè)里的第九個年頭，也接觸過不少律師，外界對于律師能力強、自我意識強而出名難管，我認同也并不認同。

　　怎么將一幫有能力的人聚在一起，很考驗律所主任的團隊建設(shè)意識，其實很多律師的合作性、包容性都很強，只不過是以前都獨立辦案習(xí)慣了，在面對團隊合作時，反倒不適應(yīng)。

　　因此，律所主任更要有意識去組織團隊建設(shè)，同時也給主任們一些建議：請主任們拋下身份，積極參與到團建中去。

　　廣東朗道律師事務(wù)所團建

　　以前聽過別的律所抱怨，主任說律所組織活動，但是太忙總是不參加，律師們看著主任并不參加，也紛紛表示很忙，團建活動就慢慢夭折了。

　　方圖作為一體化律所，其實在組織團建也會遇到這位律師工作忙，那位同事有私事需要請假等無法避免的情況下，我們?nèi)耘f堅持：不斷地灌輸合伙人帶頭參加團建產(chǎn)生的重要性，合伙人有意識主動協(xié)調(diào)自身時間，積極參加律所團建。

　　由于合伙人都積極參加，同時也提前跟同事們通氣團建的時間，大家都能很好地做時間安排，爭取一個都不能少。

　　有計劃

　　說起團建不了了之且沒有效果，其實2大殺手很要命，律所主任必須重視：

　　1.團建得花錢啊，律所主任千萬別屈指一算就放棄了。

　　這里其實有一個誤區(qū)，無論大律所、小團隊也好，只要用心，一場團建下來，同事們彼此間建立的凝聚力，合作愉快起碼能管用一個月或者更久，這筆錢得花。

　　2.誰說團建一定就花千金而且是無底洞呢，不是的，只要有預(yù)算，有計劃，團建不一定花費很大。

　　主任們，可以先給一個預(yù)算。然后讓行政主管做一份《年度團建的計劃》，根據(jù)預(yù)算來考慮組織頻率是1年4場或者是每月都組織;再者，在每次組織團建前，出一份細致的執(zhí)行方案、包含團建預(yù)算、項目人員、人員安排等。

　　方圖，一開始做團建其實也是摸索嘗試的。建所第一年，我提議咱們做團建吧，當(dāng)時很單純，也沒有計劃，只是在年中會議組織大家省內(nèi)泡個溫泉、打打球，接下來的2年，斷斷續(xù)續(xù)地組織團建，有時候忙起事務(wù)來也不太重視。

　　其實回想起來，當(dāng)時確實這樣的團建頻率跟內(nèi)容，聚人的效果其實不佳，更像是大家去放松了一下。第三年，制定了年度團建計劃還有預(yù)算，碰上了我孕期，然后也不太理想。

　　第四年，終于進入了軌道，年前就開始制定計劃，對律所內(nèi)部各項預(yù)算的計劃，合理分配了團隊建設(shè)、人事福利方面的預(yù)算，開始一步步實現(xiàn)，加大頻率、有趣性、合作強一些的團隊建設(shè)活動。

　　浙江嘉瑞成律師事務(wù)所團建

　　因此，組織一次團建不難，組織一次又一次的團建不易。

　　有趣味

　　團建方式千千萬，有趣、有合作性是團建的核心。聚餐、旅游都很好，但是這種類型的團建，不宜多做，花費高，需要合作的地方少，當(dāng)然聚餐、旅游也是可以玩出新花樣的。

　　律所主任們請相信，年輕人的腦子里是一個寶藏，在你得到一份團建計劃時，預(yù)算在您的范圍，新鮮有趣的方式都不妨一試，不停留于傳統(tǒng)的爬山、聚餐，其實團建也能便宜好玩。

　　方圖這些年，組織過幾種類型的團建活動，有傳統(tǒng)的也有趣味性的。其實熟知方圖的都知道我們的一貫秉承，工作時要求精進、專業(yè)，但不知我們團建也是同標(biāo)準。

　　四年多的團建經(jīng)驗，讓我們的團建也在不斷進階。組織過大大小小的團建項目后，我們將團建項目按類型劃分、安排。

　　如何計劃一年團建計劃行程

　　1.初階、傳統(tǒng)團建項目。

　　對于比較少做團建的律所，可以先從傳統(tǒng)的，休閑性的團建活動開始，如：聚餐、爬山、短途旅游，這些是放松性比較強的活動，方圖第一、二年也是以這種活動為主。

　　但是這種活動有一個缺點，就是費用比較高，合作需求少，因此此類型的活動，偶爾開展，頻率聚餐建議2月一次，旅游半年1次即可。

　　廣東海際明律師事務(wù)所團隊團建

　　對于缺少合作性方面，可以適當(dāng)加入一些巧思，例如：聚餐可以加入小桌游，邀請上家屬參加;爬山，我們四周年時候，就做了一個分組進行登頂比賽，記得當(dāng)時所里一位律師被隨機加入了90后年輕大長腿組，為了不拖后腿，一口氣不歇息地登上了山頂，臉色煞白地躺在石椅上。

　　下山時，她回想不可思議登頂?shù)恼嫦?，感覺登山過程中小年輕們前后夾她在中間，就是無意識地不讓她墮后，又是扶著，又是打傘，又是鼓勵，讓她也不好意思慢下來，其實感覺自己像是被夾著上了山頂，所以團隊的力量多可怕。

　　另外，對于旅游，也是可以團隊協(xié)助的，方圖旅游都是自組線路的，以往每次旅游行政人員都特別累，既要組織集合、又要拍照找美食、更要買單。

　　上年10月的新加坡之旅，我們就定了三個規(guī)矩：

　　給大家分配了任務(wù)：有負責(zé)點名的、有負責(zé)安排地點組織合照的、有負責(zé)搜索附近美食的、有負責(zé)管理財務(wù)、清點行李的、有負責(zé)安排出行交通線路的。每個人都為行程出一份力;

　　大家可以分批出游，但是一定要三三兩兩一起走，每天晚上至少一起聚餐。

　　就是要準時，守時。一場旅游下來，任務(wù)分配給大家后，大家都各施其職，旅游事項配合跟自覺性也提高。

　　2.進階版、有趣的設(shè)備游戲。

　　大家在道方圖說里，也會看到我們一些團建的視頻，其中有2場的團建有趣且費用花費很低，只需要大家多花心思即可，購買一些游戲道具即可。

　　室內(nèi)的團建，我們設(shè)定在辦公區(qū)內(nèi)，隨機將同事分成2批，(可以使用“一起來抓鬮”小程序)，我們設(shè)定了4個項目：

　　switch尬舞比賽，switch可網(wǎng)上借;

　　蒙眼互打游戲，大家蒙著眼找對方，效果非常有趣;

　　手腳并用;

　　智力比拼。

　　室外團建，是我們?nèi)路輬F建的項目，大家在疫情期間，為了避免人流，我們選擇了一起在綠島廣場出發(fā)，徒步到綠島湖濕地公園，大概20分鐘路程，開展戶外游戲，當(dāng)天幾個游戲都非常有意思：

　　腰間拔河，利用彩虹圈及光盤;

　　比腿長，利用瓷磚間隔，剪刀石頭布又是一個游戲;

　　還有跳大繩、芥末餅干等...最后，每隊又拿出自己組員準備的美食pk一番。

　　其實這個戶外團建，主要的用心點在于：

　　儀式感：組隊分派隊員手環(huán)，設(shè)置口號;

　　給予聚餐基金：讓團隊內(nèi)部商議，合作準備野餐美食。

　　這種類型的團建，對于律所人員多也一樣是可以執(zhí)行的，有趣的同時費用不高，關(guān)鍵在于組織者用心選項目、選場地、多多花心思去設(shè)計組織。

　　廣東諾臣律師事務(wù)所宋靜律師團隊團建

　　這類型的團建可以多換點形式去做起來，合作比賽類型，最能激發(fā)大家的團隊合作性及互相了解。

　　3.再進階：團隊形象、工作專業(yè)、同事協(xié)同相結(jié)合的團建。

　　團建其實不局限于玩樂，其實也是可以有提升律所形象、工作專業(yè)、同事協(xié)同方面的方向。

　　2019年的時候，我們說，咱們好像沒有一個代表律所的節(jié)目，于是我們開始選舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)，設(shè)定為70、80、90律師舞蹈團，合伙人及同事都在這2個月內(nèi)固定去學(xué)舞，連午餐后，也召集大家先跳一下再去午休，然后我們練成“半糖主義”。

　　在律師團拜會當(dāng)天，節(jié)目雖然放到最后，人已經(jīng)不多，但是在舞臺上的我們很開心，因為這是屬于方圖人的第一個節(jié)目。

　　結(jié)語

　　2020年，我們另外除了玩樂外，還有跟工作專業(yè)相關(guān)的課題比賽個新的團建計劃已經(jīng)開始執(zhí)行了，每月都有一個主題的比賽，案例檢索、法條搶答、可視化等。合伙人出考題，是組隊，也有單對單比賽的方式，將工作跟團隊融合一起。

　　團建的另外一個維度是大家能互相發(fā)現(xiàn)彼此閃光點，所以即時的贊賞，推動大家互相欣賞也是方圖今年的一目標(biāo)。

　　團隊建設(shè)，無論什么形式都好，作為律所以人為主要生產(chǎn)力，免不了會產(chǎn)生摩擦，通過不斷的團建，去破冰，去互相欣賞，達到彼此包容信任，就是我們一直努力做團建的初心及最終目標(biāo)。

　　作者：區(qū)詠賢

　　單位：廣東方圖律師事務(wù)所行政合伙人

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