如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍?

　　古人云：人心齊，泰山移。企業(yè)只有構(gòu)建一支高效的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，方能滴水穿石，成就輝煌。

　　科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型，且定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎拇笱阍谇懊骈_路，能幫助兩邊的大雁形成局部的真空。如此，它們能比單獨(dú)飛行，多飛出12%的距離。

　　一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。

　　如今，世界正走向簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展方向，我們都是相互聯(lián)系、相互制約的若干部分，很難靠自己一個人單獨(dú)的完成一件事。

　　美國棒球大王曾說：團(tuán)隊(duì)的成敗取決于整體行動，因此即使你網(wǎng)羅了一大幫世界明星，如果各自為政，那么也終將失敗。

　　如此可見，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作及凝聚力，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心，它影響著企業(yè)能否成功。

　　作為一名管理者，就是帶團(tuán)隊(duì)，而帶團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的力量，讓大家心往一處想，勁往一處使，凝聚強(qiáng)大的力量，完成目標(biāo)。

　　那么，如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢?下面4個方法，希望對你有所啟發(fā)。

　　1、樹立假想敵：

　　為共同的目標(biāo)而努力

　　三國演義中，就有這樣一段故事：

　　袁紹死后，曹操開始攻打袁紹的兩個兒子袁尚和袁譚，二人退守鄴城。緊接著，曹操就追打到了鄴城。

　　這時，曹操的謀士郭嘉說：

　　“袁紹死的時候，沒有安排繼承人，這兄弟倆實(shí)力相當(dāng)，如果情況危急的時候，他們就會相互援救一致對外，但是局勢稍微緩和一點(diǎn)他們就會爭權(quán)奪利。

　　所以我們不如先向南去攻取荊州，等到他們兄弟內(nèi)哄，等他們自己打的差不多了，我們再來進(jìn)攻，可以一舉平定。”

　　曹操聽完，覺得此計甚好，于是就先撤兵了。

　　后來，等到袁尚和袁譚兄弟倆真的打起來了，曹操這才回頭來把他們平定了。

　　一個團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部多少都會有摩擦，但只要告訴他們有一個近在眼前的外部敵人，他們就很容易團(tuán)隊(duì)起來，一致對外。

　　而當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部本身缺乏凝聚力時，如果外在敵人沒有了，內(nèi)部就會如一盤散沙，風(fēng)一吹就散了。

　　亞里士多德也說過，當(dāng)內(nèi)在凝聚力不夠時，需要有一個外在的敵人。

　　所以，優(yōu)秀的管理者，要善于給團(tuán)隊(duì)找到適合的“假想敵”，讓威脅真切而緊迫。

　　在外敵的壓迫下，團(tuán)隊(duì)會史無前例地團(tuán)結(jié)在一起，同仇敵愾一致對外。

　　每個企業(yè)都會定目標(biāo)，但目標(biāo)只是一個數(shù)字，比如你對團(tuán)隊(duì)說這個月目標(biāo)是50萬，對員工來說是沒什么感覺的。

　　但是如果你說這個月目標(biāo)，是超過隔壁的某某公司，他們就會很有感覺。

　　將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個“假想敵”，讓團(tuán)隊(duì)成員可以看到，可以感知，有緊迫感，他們就會變得異常團(tuán)結(jié)而高效。

　　2、制造勝利感：

　　共同感受“贏”的喜悅

　　如果你想擁有一支如鋼筋水泥般堅(jiān)不可摧、凝聚力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，那就共同承擔(dān)一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)，并取得勝利。

　　共同經(jīng)歷磨難，一起打硬仗和勝仗的團(tuán)隊(duì)最有凝聚力。

　　團(tuán)隊(duì)中的每一個人，都會將這段經(jīng)歷銘記終生。

　　所以，凝聚團(tuán)隊(duì)最好的方式，就是制造勝利感，讓團(tuán)員一直活在“贏”的狀態(tài)中。

　　千萬不要覺得勝利是一蹴而就的，一場大的勝利，都是由無數(shù)小的勝利積累下來的。

　　要讓團(tuán)隊(duì)活在“贏”的狀態(tài)中，就要不同階段性、不同角度的尋找勝利點(diǎn)。

　　比如，團(tuán)隊(duì)本月業(yè)績目標(biāo)是10萬，那么每完成1萬業(yè)績，就敲鑼一次，或者小小的慶祝。

　　通過隨時隨地的制作勝利感，讓團(tuán)隊(duì)感受“贏”的喜悅，不僅能加強(qiáng)凝聚力，還能激勵團(tuán)隊(duì)，不斷的從一個勝利走向另一個勝利。

　　3、建立自信心：

　　每個人都是“領(lǐng)導(dǎo)者”

　　稻盛和夫曾說：“石墻縫里閃光的小碎石同樣重要?！?/span>

　　意思是，如果把企業(yè)比作城堡，員工就是這座城堡最下面的石墻。在修筑石墻時，既需要巨石，也同樣需要大量的碎石來填充巨石之間的縫隙。因?yàn)橛羞@些碎石，才讓整個石墻保持牢固。

　　在稻盛和夫看來，每一位員工都有獨(dú)特的用處，管理者不能因?yàn)閱T工職位低，就輕視他們。

　　每一位員工都應(yīng)該是公司的主角。每個人也都是“領(lǐng)導(dǎo)者”。

　　讓每個員工成為“領(lǐng)導(dǎo)者”。本質(zhì)是發(fā)揮每個人在他們擅長領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，讓其他人成為他在這個領(lǐng)域的跟隨者，從而培養(yǎng)每個人的自信心，激發(fā)自我的潛力。

　　心理學(xué)者哈德菲爾德說過：

　　“人在自信的情況下，可以把自己的潛力發(fā)揮到500%以上，而沒有自信且自卑的人，只能發(fā)揮自己能力的30%?！?/span>

　　當(dāng)一個人的某個特長得到發(fā)揮的時候，他就很容易成為一個自信的人。

　　而自信又反過來讓他的潛能成倍放大，形成一種健康的正向循環(huán)。

　　這種正向循環(huán)，使員工的才能得到充分發(fā)揮，如此，他們對團(tuán)隊(duì)就會產(chǎn)生一種歸屬感和認(rèn)同感。這種感覺越強(qiáng)，員工的工作積極性便能更大限度的得到調(diào)動，企業(yè)的凝聚力也就更強(qiáng)。

　　他們的自信，還能很好地激勵身邊的人，營造一種富有激情和沖勁的團(tuán)隊(duì)氛圍，幫助團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展。

　　4、獲得信任感：

　　彼此相互了解和接納

　　有一年夏天，天氣干旱，眼看著辛辛苦苦播種的莊稼就要旱死了，農(nóng)夫甲和農(nóng)夫乙決定修建一條水渠，將山上水井里的水，引下來灌溉莊稼。

　　于是，他們決定分別從地頭和井口向中間挖。農(nóng)夫甲從水井那端挖起，農(nóng)夫乙從地頭那端挖起，他們的老婆負(fù)責(zé)做飯和送飯。

　　第一天活干完了，農(nóng)夫甲這邊土比較多，挖了五丈;農(nóng)夫乙這邊石頭比較多，所以才挖了兩丈。兩個人都累壞了。

　　農(nóng)夫甲的老婆對農(nóng)夫甲說：“你今天挖了五丈遠(yuǎn)，而農(nóng)夫乙才挖了兩丈遠(yuǎn)。“

　　農(nóng)夫甲想：“他該不會是在故意偷懶吧，明天我得少挖一點(diǎn)?！?/span>

　　農(nóng)夫乙的老婆對農(nóng)夫乙說：“農(nóng)夫甲今天挖了五丈遠(yuǎn)。”

　　農(nóng)夫乙想：“明天我要繼續(xù)加油啊!”

　　第二天活干完了，農(nóng)夫甲挖了四丈遠(yuǎn)，農(nóng)夫乙挖了三丈遠(yuǎn)。

　　晚上，農(nóng)夫甲的老婆對農(nóng)夫甲說：“今天農(nóng)夫乙挖了三丈遠(yuǎn)”

　　農(nóng)夫甲想：“我偷懶還挖了四丈，他才挖三丈，太過分了!”

　　農(nóng)夫乙的老婆對農(nóng)夫乙說：“你知道嗎，農(nóng)夫甲昨天挖了五丈，而今天才挖了四丈遠(yuǎn)?！?/span>

　　農(nóng)夫乙想：“昨天能挖五丈，而今天卻挖了四丈，農(nóng)夫甲今天肯定偷懶了，明天我也少干點(diǎn)。”

　　就這樣，當(dāng)他們終于把水渠修完的時候，莊稼早就旱死了。

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任時，就會開始互相猜疑，無法達(dá)成真正的共識，執(zhí)行力也自然很難持續(xù)的存在。

　　所以，互相信任是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基石。團(tuán)隊(duì)互相，方能建立共識，共同完成目標(biāo)。

　　那么，如何建立團(tuán)隊(duì)之間的信任呢?

　　有人說，女人之間的信任是通過兩種途徑建立的：第一找到共同的敵人，第二交換彼此的秘密。

　　同理，團(tuán)隊(duì)之間的信任也可以通過這兩種途徑實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在主要講第二種途徑——交換彼此的秘密。此方法，其本質(zhì)是擴(kuò)大共識和消除盲區(qū)。

　　這在心理學(xué)上叫喬哈里窗，它把人們的信息劃分為四種類型：

　　第一種，我知道、你也知道的信息。這是溝通中的共識區(qū)，因?yàn)槲覀兊男畔⒁恢隆?/span>

　　第二種，我不知道、但你知道的信息，叫做我的盲區(qū)。

　　第三種，我知道、但你不知道的信息，叫做你的盲區(qū)。

　　第四種，是你我都不知道的信息，叫共同的盲區(qū)。

　　所以，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，如果你我的盲區(qū)特別多，雙方就會互相猜疑、不信任，因?yàn)槲覀冊谶@個問題上沒有達(dá)成共識。

　　只有不斷同步我們雙方的信息，讓共識區(qū)慢慢變大，讓盲區(qū)越來越小，才能讓我們更了解對方的行為動機(jī)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。

　　在阿里，“裸心會”是一種經(jīng)常用到的建立共識的方式。

　　原理很簡單，就是讓員工和管理者敞開心扉聊天談事，講講自己是如何成長起來的。

　　只有當(dāng)你了解了對方的故事時，你才能真正認(rèn)識對方，理解對方。才能夠相互包容和彼此接納、彼此信任。

　　團(tuán)隊(duì)只有充分信任，才能擰成一股繩，共同做事，完成看似不可能完成的任務(wù)。

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