為了調(diào)節(jié)工作壓力，營造激情、責(zé)任、快樂的工作氛圍，公司組織營銷中心全體成員于2023年4月21日前往北京開始了為期兩天的戶外團(tuán)建活動(dòng)。此次公司團(tuán)建活動(dòng)圍繞著“巔峰挑戰(zhàn)，突破自我”主題展開，鍛煉了員工的意志品質(zhì)，同時(shí)也加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　奧森團(tuán)建活動(dòng)玩什么？附：奧林匹克森林公園團(tuán)建拓展活動(dòng)方案

　　9月22日9:00AM,北京奧林匹克森林公園

　　首先進(jìn)行“破冰之旅”組建團(tuán)隊(duì)分為“奧體隊(duì)”、“98k隊(duì)”、“超越隊(duì)”三個(gè)團(tuán)隊(duì)，每組隊(duì)員分別確定了隊(duì)歌、口號、旗幟，大家互相調(diào)侃互相加油，場面一度熱情高漲。

　　奧森團(tuán)建活動(dòng)一：極速60秒

　　拓展教練在固定的繩圈內(nèi)擺放30張卡片，分別代表1-30的阿拉伯?dāng)?shù)字，要求三組隊(duì)員在60秒內(nèi)把散落的卡片按照正確的數(shù)字排列順序拿出來。遺憾的是我們最好的結(jié)果是60秒內(nèi)只拿到了28個(gè)數(shù)字，距離成功只有一步之遙。

　　團(tuán)建游戲結(jié)束后我們總結(jié)出：一組隊(duì)員的力量有限，只有三組隊(duì)員在前兩輪信息共享，才能在第三輪節(jié)省出時(shí)間集中精力去抓卡片。競爭從來不是目的，雙贏才是最佳選擇，工作上更是如此。

　　奧森團(tuán)建活動(dòng)二：卓越圈

　　卓越圈從每位隊(duì)員的身上套兩次，計(jì)算平均個(gè)人用時(shí)，直到達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)為止?；顒?dòng)前三輪，“超越隊(duì)”連連失敗，隊(duì)長在陸續(xù)做了70個(gè)俯臥撐的懲罰后，隊(duì)員們一鼓作氣反超一路領(lǐng)先的“奧體隊(duì)”，并以17秒遙遙領(lǐng)先，踏入了卓越的門檻，挑戰(zhàn)了大家剛開始認(rèn)為的不可能!

　　這個(gè)活動(dòng)需要大家群策群力，在競爭的壓力與殘酷考驗(yàn)中，去體驗(yàn)、去感悟、去升華，無論有多少競爭對手，無論競爭對手有多么強(qiáng)大，我們都要堅(jiān)定一個(gè)信念，那就是我們團(tuán)結(jié)在一起，可以挑戰(zhàn)一切不可能!

　　奧森團(tuán)建活動(dòng)三：七巧板

　　團(tuán)隊(duì)分組并由3位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放任務(wù)卡片?；顒?dòng)開始后，每一組都想率先完成任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)們因?yàn)榭ㄆY源有限，很難滿足所有組員的要求，很快就喪失了自己的判斷力而被隊(duì)員們支配，最終所有組隊(duì)分?jǐn)?shù)相加并沒有拿到滿分。

　　但是通過這個(gè)團(tuán)建拓展活動(dòng)，我們明白團(tuán)隊(duì)之間雖然存在競爭，但更需要有效的溝通渠道和溝通方法，團(tuán)隊(duì)之間的信息資源共享和資源的合理配置才能提高整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最終的共贏。

　　9月23日9:00AM八達(dá)嶺長城

　　萬里長城，蜿蜒延綿，雄偉遼闊。23日上午9點(diǎn)我們到達(dá)了八達(dá)嶺長城腳下，按照事先分好的三組開始了登長城挑戰(zhàn)。營銷中心全體人員元?dú)鉂M滿、充滿干勁，爬長城的速度誰也不輸誰。經(jīng)過近2個(gè)小時(shí)的攀爬，我們終于到了八達(dá)嶺長城的頂端，回頭看去長城的景色一望無盡卻又似乎盡收眼底，大家一邊感嘆眼前雄壯的景觀，一邊用相機(jī)記錄下了這振奮人心的時(shí)刻。

　　最終“98k隊(duì)”以950分贏得本次長城任務(wù)冠軍，營銷中心蔡總為隊(duì)員們頒發(fā)了冠軍獎(jiǎng)杯。本次所有環(huán)節(jié)開展得有條不紊而且充滿樂趣，隊(duì)員們也在合作中增加了彼此的信任和了解。

　　此次營銷中心的北京團(tuán)建之行，通過各種環(huán)節(jié)設(shè)置，用趣味性的方式磨練了大家的的斗志，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為順利完成全年的銷售目標(biāo)加足了馬力。

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