紅黑游戲準備：

紅黑博弈游戲，將所有人的伙伴們分成了A和B兩個小組。A和B兩組人之間不可以交流，經(jīng)過內(nèi)部討論、投票之后，以少數(shù)服從多數(shù)的原則，向?qū)Ψ匠雠啤?/span>

傳信人用于在兩組之間公布對方的出牌，并有權(quán)決定是否接受我們的結(jié)果，傳信人必須在確認A或B組的出牌結(jié)果有效之后，才能公布對方小組的出牌結(jié)果。

紅黑游戲規(guī)則：

1、雙方各自選擇出自己的組長，由組長組織投票，統(tǒng)計出多少紅牌、多少黑牌，以少數(shù)服從多數(shù)的方式報告給

通訊員本小組的投票結(jié)果；

2、小組中，只要有一人棄權(quán)，則該次投票無效，投票的有效性由通訊員進行否定或確認；

3、 紅黑游戲得分規(guī)則如下：

如果A組和B組都是黑票，各得+3分；

如果A組和B組都紅票，各得-3分；

如果A組紅票，B組黑票，A組+ 5分，B組 -5分;

如果B組紅票，A組- 5分，B組+ 5分。

3、 紅黑游戲一定要進行五輪投票，其中第二輪得分×2，第四輪得分×3，最后的勝負游戲規(guī)則是：累計正分最高者獲勝。

紅黑游戲表格圖：

紅黑游戲規(guī)則分析：

紅黑游戲是一個非常經(jīng)典的商戰(zhàn)游戲，它可以應(yīng)用于眾多主題的培訓中，我也經(jīng)常在我的培訓課程中用到它來討論團隊協(xié)作、雙贏等話題。隨著運用的次數(shù)越來越多，我也越來越發(fā)現(xiàn)這個游戲有點“不太好玩了”，當我宣布游戲目標“讓我們團隊拿最高分”時，有幾次學員都會問“這個我們是指哪個團隊？”這時，我當然不會告訴學員這個游戲的目的是讓整個團隊雙贏，這也太傻了。我會將這個信息隱藏起來，對這個問題解釋閃爍其辭，或者一帶而過。

紅黑游戲幾次實踐下來，我感覺在游戲中我貌似在“操縱”一些東西，學員們在游戲前必不會知道一些“機關(guān)”所在，而我卻像一個給學員下套后站在旁邊看他們“出洋相”的人。帶著模糊和疑慮感受的學員們，在游戲中會因為“背叛”而相互埋怨指責，有些團隊則在旁邊看笑話，到最終結(jié)果出來的時候，我卻會堂而皇之在講雙贏的大道理，甚至有些學員會說“老師你早這樣講，我們就不會那么做?！蔽也环裾J學員會有被愚弄的感覺。因此，我越來越感覺需要對之前的做法深刻反思，作為體驗游戲如果不能給學員帶來正向的情緒體驗，不能讓他們對游戲有積極的思考，不僅會對削弱培訓師的可信度，也會降低后面課程的參與度。這就是我覺得類似于這種“下套”式的體驗游戲越來越不好玩的原因所在，問題到底出在哪？

“一個游戲而已，你想得太多了吧？就是讓學員有恍然大悟的感覺才能學到東西啊?！蓖叟秪我原先也是這么想的，但當我閱讀了施瓦茨的《專業(yè)引導技巧實踐指導》一書，這個困惑我很久的問題有了眼前一亮的答案。如果你是想從這本書中學習各種引導工具，恐怕要讓你失望了，這本書大部分的篇章聚焦于九項基本規(guī)則、心智模式等進行闡述，剛開始看覺得非常艱苦，當你逐步熟悉和認同基本規(guī)則后，這本書的最大價值在于把我們的心智模式從A調(diào)整到B。那么，它在介紹什么價值觀和哪些基本規(guī)則呢？

核心價值觀：

1、 有效信息

2、 自由并知情的選擇

3、 對這些選擇的內(nèi)在承諾

4、 同理心

有效團隊的基本規(guī)則：

1、 檢驗假設(shè)和推論

2、 分享所有的相關(guān)信息

3、 使用具體的例子并就重要詞匯的含義達成一致

4、 解釋你的推理過程和意圖

5、 關(guān)注利益而非立場

6、 將主張和探詢結(jié)合起來

7、 共同設(shè)計檢驗分歧的下一步行動和方式

8、 討論不便討論的話題

9、 采用可提升團隊承諾的決策規(guī)則

回過頭來看看前面講的紅黑游戲，如果按照書中提到的“自由并知情的選擇”學員是應(yīng)該有知道所有信息的權(quán)利的，他們有權(quán)利對游戲環(huán)節(jié)提問，有權(quán)利去做一些假設(shè)，來幫助他們自己完成游戲任務(wù)。“分享所有的相關(guān)信息”是否意味著講師在布置紅黑游戲時就要直白的講清楚呢？如果要講，應(yīng)該講什么？書中也給了我們遵循價值觀和基本規(guī)則之下的一些可借鑒的做法，我把它們總結(jié)成以下幾個方面：

1、清晰闡明紅黑游戲的策略，讓學員知情：在布置游戲任務(wù)時，我們可以清楚的告知這個游戲會隱藏部分信息，這些信息可以讓大家做假設(shè)，并且詢問大家是否繼續(xù)愿意做這個紅黑游戲（注：遵循“自由并知情的選擇”并提升內(nèi)在承諾）。

2、鼓勵學員用結(jié)果檢驗自己的假設(shè)：在紅黑游戲中的確有的學員已經(jīng)意識到團隊是一個大團隊，我們需要大團隊的贏而非小團隊的贏。那么，這時可以鼓勵學員用自己的假設(shè)來制定行動，并用游戲的結(jié)果來檢驗假設(shè)和推論。

3、不論結(jié)果如何都是他們的收獲：可能講到這里有人會問，那紅黑游戲大家都識別出游戲的設(shè)計，結(jié)果都是贏家，就不好玩了。這樣的說法可否用“解釋你的推理過程和意圖”來自我檢驗一下呢：誰對游戲的結(jié)果負責？誰將從游戲中受益？誰對自己的行為負責？是學員。在紅黑游戲的過程中，對團隊、雙贏的假設(shè)“所采取行動，表現(xiàn)出的行為和獲得的結(jié)果，最終是學員自行選擇參與紅黑游戲所帶來的，而不是培訓師影響了這個結(jié)果。”

當我讀到這里時，對自己之前所做出的行為有了深刻的反思，原來我之前一直是“單邊控制模式”（該書中的理論）而非“交互學習模式”，一直想要讓游戲按著我想的方式和結(jié)果來實現(xiàn)，因此采用將某些信息不示于人的策略，且也不將這一策略示于人，造成學員不知情，無法有效提升他們的參與度和內(nèi)在承諾。這是我看到這里，深感這本書是經(jīng)典的原因之一，看似這些簡單的價值觀和基本規(guī)則，引領(lǐng)著引導者、培訓師、教練們不斷更新心智模式，在這一條實踐的道路上，我們不僅要攜帶許多工具，更需要身心的煥然一新。

拓展訓練項目紅黑游戲心得體會：

今天背景墻上的一句話換掉了，之前是“我發(fā)現(xiàn)我自己”，今天改成“我是怎樣過我的生活？”不由自自主的開始回想，我現(xiàn)在是中是什么樣子的？

上午的一個游戲，真是一面鏡子，讓我瞬間知道了自己在生活中的形象和狀態(tài)。

紅黑游戲，一方為紅，一方為黑。

游戲的目的是去贏，贏的方法是積累最大正分。導師突然高音的連續(xù)3次重復(fù)這句話，然后簡明說出游戲的規(guī)則，簡單的分組，我在B組。有小組就有組長，B組有兵哥做組長，玲瓏是記分員。72個人，真是72個獨立的個體和思想，是72個哈姆雷特，不好統(tǒng)一。

游戲的幾個規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)，所有票數(shù)加起來是房間人數(shù)的總和。

現(xiàn)在回放加反思來看上午的游戲過程，游戲時間40分鐘。開始站成幾排，好統(tǒng)計分數(shù)，每個人必須選票，可以討論，有人選A，有人選B.

瞬間就開始爭論，自己的想法我說就一條道走到黑，不管其他。沒有仔細想，黑代表什么？紅代表什么？直接作出選擇并且行動，還堅持自己的看法。

返回來看，現(xiàn)在想法和狀態(tài)不就是我現(xiàn)實的生活嗎？有的人是知道出發(fā)點，有的人隨著大眾的選擇而選擇，有的人中途改變自己的看法。

我從開始堅持選紅色，但是我沒有想游戲的出發(fā)點，我也沒有想紅色是負分。好比現(xiàn)實中我要做一件事情，我沒有搞明白事情的目的，或者不清晰目的，對方法也沒有仔細的考慮，只是個人的主見想法，直接想就是這個方法，開干。貌似有很好的行動，但是偏離了主題，偏離了目的。

有人提醒，我們的出發(fā)點錯了，自己卻在想，我堅持我的看法，沒有想為什么人家的提醒我不考慮。有的辯解，我卻以沒有時間了就是這樣做，來阻止別人的善意提醒，就是用自己原有的那種固執(zhí)的關(guān)鍵和行動堅持自己的看法和行動。

當導師來分析這個游戲之后，原來自己在現(xiàn)實中就是這樣的。

太恐怖了。

每天忙忙碌碌的不知道忙什么？沒有效率，不聽別人的建議，不停別人的勸告，不管別人怎么做，怎么說我就是原來的看法。

原來自己是那樣的固執(zhí)。

固執(zhí)的我不敢相信這個是我，一直在說，換位思考，怎么到了具體的事情后就不知道怎么做了，忘記自己的提醒。真是當頭棒喝，一棒子打醒我，原來自己也是這樣。培訓讓我看到現(xiàn)實中的影子，反思中。。。

游戲之后發(fā)現(xiàn)自己過的很幸福，沒有想到，這個160人中，我的痛苦和別人相比是那樣的小，總把自己的痛苦放大?？磩e人，審問自己，我的算什么。

那點痛苦真的痛嗎？原來都是自己想出來的，痛苦并不是那樣的，我是一切問題的根源。所謂的放大就是自已的主觀認為。

假如有時間和閱歷來對待，那個事情還會讓自己放大了嗎？

紅黑游戲分享的時候，別人就是曾經(jīng)的自己，層層的審視，層層的剝脫。發(fā)現(xiàn)自己，原來依然不堪一擊。在晚上幾聲長嘯，和瘋狂的跳動，發(fā)現(xiàn)好多了，自己身心輕松了很多。

轉(zhuǎn)身放下繼續(xù)前進，我還是我，剝脫后的我，長舒一口氣原來真的很輕松。我愿意，以一種全新的狀態(tài)來接受現(xiàn)在的自己，我愿意用一種新的能量來加持自己。

紅黑游戲怎么才能贏？紅黑游戲秘訣？答案就是讓整個團隊雙贏?。?！

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